Снижение себестоимости продукции, услуг. Повышение качества и производительности труда.

Внедрение инструментов бережливого производства в вашей компании с измеримыми результатами в условиях ограниченности ресурсов

ВАША КОМПАНИЯ НУЖДАЕТСЯ В ОПТИМИЗАЦИИ, ЕСЛИ:

Решения в компании принимаются крайне медленно
Часто ломается оборудование
Сотрудники не занимаются работой, а устраняют проблемы: долго ищут материалы, файлы в компьютере
Персонал много перемещается из кабинета в кабинет или по соседним участкам
Осуществление стандартных рабочих операций требует значительных временных затрат и часто сопровождается ошибками

Компаниям всех направлений деятельности, заинтересованным в повышении конкурентоспособности, улучшении качества продукта
Компаниям, находящимся в кризисе, которым необходимо снижение себестоимости продукта без существенных вложений
Руководителям, заинтересованным в налаживании коммуникаций в компании, повышении мотивации персонала для достижения коммерческого успеха

Направьте нам чек-лист готовности компании к внедрению бережливого производства и получите бесплатную часовую консультацию

Не нужны дополнительные инвестиции и дорогостоящее оборудование
Не требуется новое дорогостоящее оборудование, переход на новые материалы и технологии.
«Хорошая организация работ, даже со старым оборудованием – это всегда лучше плохой организации с новым оборудованием» (Генри Форд).
Не требуется переход на новые технологии
Стандартизация существующих процессов позволяет оказывать услуги с минимальными затратами в кратчайшие сроки и того уровня качества, которого требует клиент
Не требуется увеличение персонала и расширение площадей
Достаточно лишь сменить культуру управления производством, систему взаимоотношений между подразделениями и работниками.

Гарантированный рост производительности труда минимум на 20 %;
Сплочённый коллектив за счёт повышения мотивации, вовлеченности персонала и снижения эмоциональных потерь;
Повышение качества продукции, услуг (минимизация брака, простоев);
Экономия ресурсов на 20-80 % (снижение энергопотребления, отходов, арендуемых площадей и т.д.);
Повышение конкурентоспособности даже если товары и услуги ничем не отличаются от товаров и услуг конкурентов;
Снижение себестоимости продукта на 40 % за счет сокращения избыточных звеньев и функций;
Сокращение сроков оказания услуг от 30 %. Рост удовлетворённости клиентов.

1

Оценочный аудит (анализ текущего состояния)

Определение готовности компании к внедрению. Встреча с руководством. Анализ количественных показателей.

Выявление узких мест и точек роста

2

План внедрения. Установка целевых показателей

Расчёт производительности. Картирование потока создания ценности. Устранение всех видов потерь в процессах.

Консультации по текущим вопросам

3

Запуск процесса непрерывных улучшений

Внедрение инструментов бережливого производства. Вовлечение персонала в процесс улучшений.

4

Оценка эффективности

Аудит и сравнение показателей производительности. Оценка эффективности мероприятий и системы в целом. Установление новых целевых показателей